2021年1月-6月共开标91个亿级环卫项目，中标金额合计407.64亿元，平均年化金额约为0.7亿元。
1月-6月亿级环卫项目中标个数分别为21个、14个、20个、13个、9个、14个，中标金额分别为184.89亿元、57.67亿元、58.71亿元、32.39亿元、21.62亿元、52.36亿元。
据环卫科技网统计，2020年下半年中标的亿级环卫项目共计84个，中标金额合计457.21亿元。环比去年下半年，2021年上半年总金额合计下降10.84%。
91个项目中，按中标金额区间分类，1-2亿元以及2-5亿元的项目分别为40个和37个，也就是说，5亿以下的项目占据了总项目个数的84%以上。与之相反，10亿以上的项目仅为6个，而这个数据在去年下半年为10个。
超大项目的缺失，是今年上半年亿级项目总个数虽然超过去年下半年，但是总中标金额环比不敌去年下半年的重要原因。
回顾2020年初，深圳市宝安区发布的70亿元新桥和沙井街道环卫项目 （中标人：北控城市环境服务集团有限公司） ，以及84亿元新安、福永和福海街道环卫项目 （中标人：盈峰环境） ，接连引得一众环卫企业为之疯狂。
下半年，侨银股份中标60亿元云南保山中心城市环卫项目，再一次引得业界赞叹。就在人们期待更大环卫项目出现的时候，号称史上环卫类项目最大标——近250亿元的佛山市禅城区城市大管家项目年底突然叫停，之后则再也没再次出现过50亿元以上的环卫项目。
截止6月底，今年总服务费最高的项目为1月19日发布的安徽省六安市舒城县城乡环卫一体化特许经营项目，服务期30年，总服务费超47亿元，中标人为人和环境、轩昂环保。
如下图所示，服务期2-3年的项目个数最多，共计45个，约占项目总个数的49%。
在服务期3年以下的项目中，中标金额最大的项目为深圳市宝安区直管区域物管城市服务项目，3年服务费共计6.09亿元，中标人为深圳市平通工程有限公司。
中标金额最小的为山东省东营市利津县城乡环卫一体化保洁及垃圾收转运项目，3年服务费约为1亿元，中标人为康洁科技集团有限公司。
91个项目中，年化金额最高的项目为广东省珠海高新技术产业开发区2021至2022年市政综合管养项目，服务期1年，服务费4.17亿元，中标人为珠海高华市政综合管理有限公司 （实控人为珠海高新技术产业开发区国有资产管理办公室） 。
年化金额最低的项目为四川红原县城乡环卫一体化项目运营维护服务采购项目，服务期25年，总服务费3.15亿元，年化金额为1260万元；中标人为滨南城市环境服务集团有限公司。
以下为91个项目年化金额TOP10榜单，排名前三的项目，年化金额都在2亿以上。
从中，笔者发现了一个有趣的现象：斩获年化金额TOP10榜单项目的企业，有多一半是地方国企。
如珠海高华市政综合管理有限公司、深圳市平通工程有限公司、郑州公用事业投资发展集团有限公司、武汉市江汉城市资源经营管理有限公司等，均为地方国企。
从中标个数来看，山东、广东个数最多，均为11个；河南、安徽位列第二、第三，分别为8个和7个。贵州、辽宁、甘肃、吉林等省份中标数量较少。
从中标金额来看，安徽省排名最高，以超85亿元的压倒性胜利位列第一；其次为湖南省和山东省，分别为53.55亿元和31.89亿元；海南省和湖北省则位列第四、第五。
为提高城市精细化管理力度，山东省近年发布了不少环卫项目，2021年上半年开标的11个亿级环卫项目服务费合计31.89亿元。和别的地方比较，这个数值虽然不是最高的，但是在中标金额排名上也能位居前三位。
从下表能够准确的看出，已经成功在山东环卫市场有所收获的企业，除了中通新能源汽车有限公司、青岛市崂山区环卫园林总公司等本地企业，还有玉禾田、侨银股份等广东名企。尤其是侨银股份，今年首次落子山东，不仅彰显了企业城市综合服务先行者的实力，还有利于打响企业在华东地区的市场知名度，对公司未来的经营业绩产生促进作用。
近年来，山东省大力推行环卫市场化建设，已经发布多个相关、规章制度，逐步推动了地方环卫工作的提升。
2020年9月，山东省住建厅发布《山东省城市精细化管理标准：环境卫生管理》，对城市道路精细化保洁品质衡量准则做了详尽的说明，旨在全面规范环境卫生管理工作； 2021年3月19日，又发布了《关于做好2021年度全省城乡环境卫生重点工作的通知》，将生活垃圾分类、建筑垃圾处置及资源化利用、城市道路深度保洁等方面纳入重点工作内容。
河南、安徽等地也是类似情况，与地方政府频频颁布环境、卫生、农村生态治理、城市建设等相关决策有关。
上半年，安徽省开标7个亿级环卫项目，项目中标金额合计85.19亿元，是中标金额最高的省份。
安徽省环卫市场化开始得比较早，很多市、县在2017年前后都曾中标过环卫PPP项目，如六安市霍山县、叶集区、亳州市谯城区、蒙城县等。
据环保公用溶易看《安徽省2019环卫市场化总结》 （作者晏溶） 分析，安徽省环卫市场化改革、环卫整体打包市场化改革和城乡环卫一体化改革的完成度分别为97%、93%和29%……这一些数据表明，安徽省环卫市场化改革已较为深入。
2019年10月14日，安徽省人民政府下发了《关于逐步加强城市精细化管理工作的指导意见 》，精确指出：大力推进城市道路清扫保洁工作市场化、专业化、标准化，到2020年年底，设区的市建成区机械化清扫率达到80%以上，县城达到65%以上……
笔者猜测，政府明确规划的任务目标是安徽省加大城市管理力度，环卫大单频出的重要原因。
在中标企业方面，在2020年，玉禾田、劲旅环境、龙马环卫、康洁科技等都是安徽环卫市场的赢家，如玉禾田曾中标安庆市太湖县环卫项目，16年总服务费9.13亿元；劲旅环境曾中标六安市裕安区农村环卫项目，13年服务费近7亿元……
从2021年上半年情况去看，侨银股份、人和环境在这样的领域有了更多的话语权，龙马环卫、康洁科技等企业则继续深耕安徽市场。
笔者曾做过一季度亿级环卫项目市场TOP10企业排行榜 （侨银股份位列第一、人和环境和盈峰环境分别位列第二、第三） ，3个月后，该榜单有了些许变化。
据环卫科技网统计，在2021年上半年亿级环卫市场上 （按总中标金额） ，企业排名前三甲分别是：侨银股份、盈峰环境、人和环境。
上半年，首先侨银股份接连斩获多个10亿+项目 （如26亿元安徽省亳州市利辛县项目、29亿元湖北省利川市项目等） ，以超80亿元的傲人成绩稳居首位。
其次，侨银股份成功开疆辟土，首次落子陕西、福建、内蒙古、山东、四川5地，业务已拓展至全国25个省 （自治区、直辖市） ，服务范围覆盖全国70多个城市。
此举将进一步打响侨银股份在西南、华东、华北地区的市场知名度，对企业未来的经营业绩产生积极的促进作用。
2021年是侨银股份新战略“城市大管家”的首发之年，半年来，侨银股份为此目标做了如下努力：
一个是在公共服务领域迈出关键一步：签约湘潭市公共停车场及停车位BOT项目（79亿元）。本项目的中标，也刷新了侨银股份中标历史最高纪录。
停车管理是现代化城市公共服务的关键一环，湘潭项目不仅是侨银股份首个停车场项目，还是企业发力“城市大管家”、延伸环卫全链条管理的又一重要举措，将逐渐增强公司的核心竞争优势。
今年，侨银股份在垃圾分类细致划分领域更进一步，成功为宜春、衢州、赣州、湛江、福清等多个城市提供专业的垃圾分类与处置服务。
同时，企业“城市大管家”的服务范畴得以深化：中标的眉山市、呼和浩特市、济南市等城市服务项目，包含了市政、环卫、绿化、河道管理、垃圾清运等多项服务内容。
能中标此类服务内容复杂、种类多样的城市管家项目，即说明了地方政府对侨银股份总实力与城市服务的品质的认可，又为企业积累更多的城市服务和管理的经验打下了基础，有助于企业整个战略目标的完成。
在数月前发布的2020年年报中，侨银股份表示， 2021年将从始至终坚持“人居环境综合提升服务商”战略定位，聚焦 “城市大管家”战略举措，积极做出响应乡村振兴战略，提升公司市场份额。
盈峰环境中标的5个过亿环卫项目中，有3个为环卫一体化项目。尤其是湘潭市环卫一体化项目，服务金额高达38亿元；另外，海南省三亚市环卫一体化项目的中标，也标志着盈峰环境成功进军了海南环卫市场。
盈峰环境本就以“智慧环卫服务体系”名扬业界。年初，盈峰环境曾在年报中表示，2021将持续聚焦公司核心业务——智慧环卫，坚持技术领先、产品领先的经营策略，并将继续加大对智慧环卫服务的资源投放。
开年伊始，盈峰环境中标湘潭市环卫一体化项目，6大服务内容中的智能环卫系统将加快智慧环卫服务与智慧城市建设的无缝对接，这也让盈峰环境加强完善了“智能装备、智慧服务、智云平台”的智慧环卫战略布局。
此外，盈峰环境还积极寻求对外合作。1月，盈峰环境与美的物业在佛山签署战略合作协议，双方将在智慧清洁示范性社区的打造以及城市运营服务等方面通过硬件设备与管理系统的优势结合，共同开发城市服务业务。
5月27日，在佛山制造业数字化转型成果展示及交流会上，“盈峰环境5G+工业互联网智能应用”荣获佛山市工业互联网示范标杆项目，这是对企业面向环卫领域所提出的具有示范意义和推广价值的解决方案的最好认可和肯定。
上半年，福建东飞中标3个亿级环卫项目 （海南省临高县、儋州市项目；福州市长乐城区项目） ，总金额超17亿元。能够准确的看出，海南省是福建东飞的重要利润增长点。
2月1日，福建东飞等7家分享2021年度首个垃圾分类亿级大单（福清市七个街道生活垃圾分类服务类采购项目），福建东飞中标该项目包3，中标金额为2123万元； 4月3日，安徽合肥蜀山区800座生活垃圾分类集中投放站点货物采购项目开标，中标金额合计约1.08亿元。福建东飞摘得包1，中标金额为2800万元。
另一个增长较快的为家宝园林，一季度统计本排名时，家宝园林还在榜单之外，3个月之后，成功跻身10强第7名。
据环卫科技网统计，家宝园林今年中标近20个环卫项目，多分布在广东惠州、东莞两地，湖南、安徽等省也有少量中标。另外，家宝园林中标的项目中服务期3年的占绝大多数，年化金额也较为客观。
总之，随着我们国家环卫市场化的进一步深化，同时随着各种“并购”“跨界”案件的发生，环卫市场的竞争只会越发激烈。
笔者认为，环卫企业应全面考虑人工、设备、其他额外支出等经营成本细节，着重提升项目经理的管理能力和团队的综合服务能力，才能在“内卷化”到来之际逆流而上。换句话说，“运营为王”的时代已经到来！
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